Проведение тимбилдинга

Первый и самый важный шаг при планировании командообразующих действий — определить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните задавать следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

  • Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
  • Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на своем собственном успехе и вредят группе в результате?
  • Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
  • Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
  • Нужна ли группе моральная поддержка?

Вы можете выбрать целевые действия, чтобы помочь вашей команде решить любые проблемы, возникающие в связи с этими вопросами. Вы и члены вашей команды также можете проходить оценку эффективности команды в качестве группового упражнения, а потом провести праздничный корпоратив. Это поможет определить, насколько хорошо все работают вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделать тимбилдинг частью вашей культуры

Упражнения по построению команды являются одним из способов укрепления связей в команде, но они не являются кратчайшим путем к успеху. Вместо этого нужно сделать тимбилдинг частью мышления вашей группы.

В первую очередь, подумайте о потенциале формирования команды в повседневной работе. Затем используйте следующие четыре стратегии для развития силы, сплоченности и эффективности вашей команды изо дня в день:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, тимбилдинг на природе или простые посиделки в кафе- это простой способ начать смешивать членов вашей команды.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ построить отношения. Люди, скорее всего, откроются и раскроют больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов вашей личной жизни повышает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и подлинным менеджером.

Предупреждение: общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о том, как общаться на работе, может помочь вам и вашим членам команды получить удовольствие от себя.

2. Работать на благо общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их на достижение общего видения или цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помешать людям тянуть в разные стороны, что разочаровывает и неэффективно.

Создание Устава команды может дать вашим сотрудникам письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения определенной цели в нашей обучающей сессии.

3. Развивайте сильные командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильных навыков и соответствие ваших людей наиболее подходящим для них ролям может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет: позаботьтесь о том, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности членов вашей команды Исследования показывают, что люди учатся лучше всего благодаря ежедневному практическому опыту. И, согласно схеме 70:20:10, оптимальным соотношением для обучения людей является 70% практического ежедневного опыта, 20% «экспозиции» и 10% формального обучения.

Вы можете оставить комментарий, или trackback с вашего сайта.

Комментировать