Тренинги управления: одинаково полезны?
В каких случаях необходимо обучение руководителей организации? Кажется, что управление — это термин, применимый к огромным заводам, крупным корпорациям с многочисленными филиалами. Десятки цехов, сотни сортов продукции, тысячи работников — этим всем нужно управлять и, как можно догадаться, дело это совсем не простое! Но, увы, это лишь заблуждение. Точнее, два заблуждения — и о том, что управленческие тренинги и обучение руководителей организации необходимо лишь топ-менеджерам холдингов, и о том, что этому трудно научиться.
На самом деле, конечно, замечательно, что руководители приходят к тому, что им необходимо овладеть новыми приемами управления бизнес-процессами и коллективом. Однако гораздо лучше получить такие знания не после нескольких взлетов и падений, а на заре предпринимательской карьеры. Имея маленький, скромный бизнес и обширную теоретическую базу в голове, можно совершенствовать управленческие навыки и развивать их вместе с бизнесом.
Не беда, что стратегические сессии будут проводиться не для руководителей десяти ключевых направлений, а лишь для двух-трех человек, вас и ближайших помощников. Главное — это научиться думать о том, как действительно повысить показатели и привести бизнес к расцвету.
Тренинги управления — это не только обучение диалогу с коллегами и партнерами. Они включают в себя такие основополагающие и важные понятия, как обучение тайм-менеджменту, планирование и контроль. Ведь любому бизнесмену известно, что зачастую главные проблемы связаны именно с неумением грамотно распоряжаться временем, расставлять приоритеты в работе и выполнять задания в срок. Часто ошибка и причина неэффективного управления заключается в том, что даже проводя стратегические сессии, руководители по-прежнему замыкают основную часть рабочих задач на себе, и потому сталкиваются с нарушением сроков.
Тренинги управления учат распоряжаться не только собственным временем, но временем своих сотрудников, оценивать их потенциал. В процессе обучения руководитель учится по-новому смотреть на своих сотрудников и оценивает их способности более глубоко и объективно. Далее сотрудника можно обучать — эти навыки также дает обучение руководителей организации. Эффективный кадровый менеджмент — основа успеха бизнеса, даже если до тренинга казалось, что дни его сочтены.
Как правило, современные тренинги управления проводятся в индивидуальном порядке. Это значит, что тренер разрабатывает уникальную программу обучения для конкретной организации. Он вникает в суть работы и учитывает основные трудности и препятствия. Разумеется, по ходу обучения тренер демонстрирует стратегию, которая помогает преодолеть эти сложности и барьеры.
Для того, чтобы обучение принесло как можно больше плодов, необходимо провести внутренний аудит компании и выяснить, какая из служб «самое слабое звено». Возможно, следует сделать ставку на обучение кадровому менеджменту, если, к примеру, компания несколько месяцев не может найти подходящего специалиста. Или, если дело в низкой активности отдела продаж, направить весь отдел на специализированный семинар для продажников. Какой бы тренинг ни был выбран, он в любом случае будет полезен для любого вида бизнеса, для любого предприятия, от самого скромного до самого известного и крупного. Победы на конкурентном поле достигаются за счет совместных усилий слаженной команды и грамотного руководства, четко понимающего свои цели и потенциал своего коллектива.